一、軟件概述

企業決策(ce)伴隨(sui)著企業的發展(zhan)(zhan)而(er)發展(zhan)(zhan)，而(er)由于(yu)科學技術的不斷進步，企業規模的不斷擴大，市場競(jing)爭程(cheng)度的不斷加(jia)劇(ju)以(yi)及企業目(mu)標的進一(yi)步多元化，在這種情況下(xia)(xia)，過去(qu)那種與小生(sheng)產方式相(xiang)適(shi)應的，只憑(ping)借領(ling)導者個人(ren)閱歷、知識和智慧(hui)進行決策(ce)的經(jing)驗決策(ce)時代已(yi)經(jing)過去(qu)了(le)。在今天(tian)的歷史(shi)條件下(xia)(xia)，現代工商管理(li)出現了(le)非常鮮明的時代特點：

1.決策的客(ke)體越來越復雜。

隨著科(ke)學技術(shu)的(de)(de)(de)不(bu)斷發(fa)展(zhan)和應用，大(da)工業(ye)生產(chan)的(de)(de)(de)時代早(zao)已到來。企業(ye)規(gui)模和生產(chan)規(gui)模的(de)(de)(de)不(bu)斷擴大(da)使(shi)企業(ye)出現(xian)了新(xin)的(de)(de)(de)特(te)點。從性(xing)(xing)(xing)質上判斷，具(ju)有(you)廣(guang)博性(xing)(xing)(xing)、多(duo)結構性(xing)(xing)(xing)、多(duo)分文性(xing)(xing)(xing)和綜合性(xing)(xing)(xing)；其(qi)參變(bian)量之多(duo)，活動(dong)規(gui)律(lv)之復(fu)雜，都是過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)小生產(chan)和自(zi)然經濟時代所無法比擬(ni)的(de)(de)(de)。從動(dong)力學的(de)(de)(de)角度看，龐大(da)的(de)(de)(de)系統必然造成(cheng)組織層次多(duo)，信息鏈長，相(xiang)互影響大(da)，難以控制，從而導致了決策的(de)(de)(de)復(fu)雜化(hua)。

2.決策環境(jing)變化越(yue)來越(yue)快。

當今(jin)(jin)世(shi)界(jie)是(shi)一個(ge)多變(bian)的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)，和(he)傳統的(de)(de)(de)社(she)(she)會環境相比，今(jin)(jin)天的(de)(de)(de)社(she)(she)會環境變(bian)化(hua)(hua)(hua)速(su)度越(yue)來越(yue)快，從一個(ge)科學發(fa)(fa)現、發(fa)(fa)明(ming)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)為(wei)社(she)(she)會生產(chan)力的(de)(de)(de)周期(qi)愈來愈短。據美國有關資料統計，這(zhe)種轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)在第(di)一次(ci)(ci)(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)(zhan)之(zhi)前(qian)為(wei)30年(nian)，第(di)一次(ci)(ci)(ci)與第(di)二(er)次(ci)(ci)(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)(zhan)之(zhi)間平均為(wei)16年(nian)第(di)二(er)次(ci)(ci)(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)(zhan)以后平均為(wei)9年(nian)。而(er)近(jin)10年(nian)來由于計算機技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)高速(su)發(fa)(fa)展，從發(fa)(fa)明(ming)到應(ying)(ying)用(yong)的(de)(de)(de)周期(qi)明(ming)顯加快，有些(xie)計算機技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)周期(qi)甚至才幾個(ge)月。隨著新技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)不斷被(bei)應(ying)(ying)用(yong)，舊技(ji)術(shu)不斷被(bei)新技(ji)術(shu)所代替，導致了社(she)(she)會環境的(de)(de)(de)加速(su)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，從而(er)決(jue)策(ce)環境的(de)(de)(de)加速(su)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，給決(jue)策(ce)帶來了更大(da)的(de)(de)(de)困難。

3.決策(ce)所包含的信息量(liang)越來越大。

隨著(zhu)企業規模和(he)市(shi)(shi)場(chang)規模的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)擴大(da)，產(chan)品(pin)、市(shi)(shi)場(chang)關(guan)聯性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)加強，決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)復雜程度越來越深。要正確的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，單憑個(ge)別決(jue)策(ce)(ce)(ce)者的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)和(he)直覺必將使(shi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)面臨極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)。現代決(jue)策(ce)(ce)(ce)要求在(zai)準確、及時、和(he)充分的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上進行，那(nei)么所有相關(guan)聯的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)、產(chan)品(pin)、企業內部(bu)和(he)外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)就成(cheng)為決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)重要依據。信息(xi)(xi)(xi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)加大(da)，不僅使(shi)處理(li)信息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)工作量(liang)加大(da)，還使(shi)判斷(duan)該信息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)價值難(nan)易程度加大(da)，從而使(shi)最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)復雜程度加大(da)。

4.決(jue)策時(shi)間(jian)要求(qiu)越來越短

決策(ce)環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化，必(bi)然對決策(ce)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)和速(su)度提出了(le)(le)新的(de)(de)(de)要求(qiu)，今天的(de)(de)(de)決策(ce)依據不(bu)可能像過(guo)(guo)去那樣，通過(guo)(guo)長(chang)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)收(shou)集(ji)資料、調查研究、分析認證、決策(ce)這種“一看、二慢、三通過(guo)(guo)”的(de)(de)(de)程(cheng)序來進行了(le)(le)，只(zhi)有必(bi)定(ding)要坐(zuo)失(shi)良機。決策(ce)之后，也(ye)必(bi)定(ding)是時(shi)過(guo)(guo)境(jing)遷。市場的(de)(de)(de)激烈競爭要求(qiu)企業能盡早地先他人而動，盡快地搶(qiang)占市場“制高點”。在決策(ce)時(shi)，迅速(su)地理清龐大(da)復雜(za)系統中各環節之間(jian)的(de)(de)(de)相互關系，從大(da)量雜(za)亂(luan)無章(zhang)的(de)(de)(de)信息(xi)中，通過(guo)(guo)科學的(de)(de)(de)信息(xi)工程(cheng)手段(duan)，找出其規律性，并(bing)迅速(su)地對此進行判斷(duan)，做出決策(ce)。也(ye)就(jiu)是說，整個的(de)(de)(de)決策(ce)時(shi)間(jian)變(bian)得(de)越來越短。

5.決策的影響面越來越大。

由于企(qi)業規模和市場(chang)環(huan)境的(de)(de)不(bu)斷擴大，當今決策課題已(yi)變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)復雜。決策對整(zheng)個企(qi)業各方面有(you)著千(qian)絲萬縷的(de)(de)聯(lian)系，牽(qian)一(yi)發而動全(quan)身。決策成敗的(de)(de)意義已(yi)不(bu)僅在決策本身，還必須更(geng)多地考慮決策可(ke)能引(yin)起的(de)(de)企(qi)業相關(guan)聯(lian)的(de)(de)環(huan)節，甚至社會相關(guan)聯(lian)環(huan)節的(de)(de)一(yi)連(lian)串連(lian)鎖反應(ying)。這就是，決策的(de)(de)影響面越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大。

6.決策(ce)主體已由個(ge)人決策(ce)轉為群體決策(ce)

在(zai)前(qian)工業(ye)時代(dai)，由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)客體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)規模小、變(bian)化(hua)快、關聯(lian)少(shao)，所以(yi)管理決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)主(zhu)要(yao)由(you)個(ge)別(bie)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)漢族要(yao)領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)進行個(ge)人(ren)(ren)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)也(ye)多(duo)以(yi)領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗和(he)判(pan)(pan)斷(duan)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)要(yao)依(yi)據。雖然在(zai)那(nei)個(ge)時候，領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)周圍也(ye)有不(bu)少(shao)幕(mu)(mu)僚機構，但這種幕(mu)(mu)僚機構在(zai)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)中的(de)(de)(de)(de)作用則很小。而(er)進入后工業(ye)時代(dai)，大工業(ye)生產和(he)組織織化(hua)使(shi)得決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)在(zai)量和(he)質上都發生了根本(ben)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)關聯(lian)性使(shi)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)變(bian)得非常復雜，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)已不(bu)可(ke)能像過去(qu)那(nei)樣僅憑個(ge)別(bie)領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)膽(dan)略就能完成，它逐(zhu)步向群體(ti)(ti)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)轉變(bian)；同(tong)時，由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)化(hua)和(he)知(zhi)識(shi)化(hua)不(bu)斷(duan)加強，不(bu)少(shao)專(zhuan)家、學(xue)者(zhe)，甚(shen)至(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)士也(ye)加入到這個(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)群中。為(wei)(wei)(wei)防止決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)失誤，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)技(ji)(ji)術(shu)被更(geng)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)應(ying)用，主(zhu)觀判(pan)(pan)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)成分越來越少(shao)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)依(yi)據成為(wei)(wei)(wei)了一種主(zhu)要(yao)依(yi)靠決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)群體(ti)(ti)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)。

總而(er)言(yan)之，現(xian)代企業(ye)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)這些特點(dian)(dian)隨著社(she)會(hui)的(de)(de)(de)進一(yi)步發展不但不會(hui)改變(bian)或削弱(ruo)，而(er)且還有(you)愈演愈烈的(de)(de)(de)趨勢。隨著社(she)會(hui)的(de)(de)(de)發展，決(jue)策(ce)客體的(de)(de)(de)復(fu)雜程度還在加深，決(jue)策(ce)環境的(de)(de)(de)變(bian)化還會(hui)加快，決(jue)策(ce)包含(han)的(de)(de)(de)信息量將會(hui)有(you)增(zeng)無減，決(jue)策(ce)時(shi)間的(de)(de)(de)要(yao)求還會(hui)更(geng)短，決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)影響(xiang)面還會(hui)加大，決(jue)策(ce)不僅(jin)保(bao)持著群體決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)，同(tong)時(shi)，決(jue)策(ce)對決(jue)策(ce)技術的(de)(de)(de)依賴程度還會(hui)加大。也就是說，現(xian)代企業(ye)決(jue)策(ce)需要(yao)先進、科學(xue)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)理論和決(jue)策(ce)技術的(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營環境

? 激(ji)烈的競(jing)爭性

? 完整(zheng)的教學環境(jing)

? 精確(que)到(dao)位的角色崗位扮演(yan)

? 靈(ling)活(huo)的(de)實驗(yan)安(an)排

? 理論與實際相結(jie)合(he)

? 周期市場經濟形(xing)勢仿(fang)真

? 企業生產經營(ying)決策仿(fang)真

? 產品銷售(shou)優化(hua)決策支(zhi)持仿真

? 存儲優化決策支持仿真

? 決策(ce)全(quan)面預算(suan)支持仿(fang)真

查看企業

查看(kan)所屬(shu)企業以(yi)及同一個市場環境下企業的基本(ben)信息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務(wu)、庫存數(shu)據及商業秘密(mi)。資料修改(gai)包(bao)括帳(zhang)號、密(mi)碼、真實姓名(ming)等

市場環境

投(tou)資信(xin)息、企業信(xin)息、產(chan)品信(xin)息、原材料信(xin)息、銷售(shou)趨勢圖、公司庫、費(fei)用查詢，以及(ji)最(zui)上面的(de)市場需(xu)求量(liang)記錄(lu)、市場需(xu)求量(liang)預測評論、商(shang)業機密、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指(zhi)令接收(shou)、決策建(jian)議、原(yuan)材(cai)料(liao)庫存(cun)、原(yuan)材(cai)料(liao)采購(gou)、原(yuan)材(cai)料(liao)采購(gou)單(dan)、原(yuan)材(cai)料(liao)采購(gou)單(dan)記錄、市場環境、部門財務記錄、事故記錄、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業以及同一個市場環境下企(qi)業的基本信息

經營情況

查看采購、生產(chan)、銷售、財務、庫存(cun)數據及商業秘密。資料修(xiu)改包括(kuo)帳號、密碼、真實姓名等

市場環境

投資信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產品(pin)信(xin)息(xi)、原材料信(xin)息(xi)、銷售(shou)趨勢圖、公司庫、費用查詢，以及最(zui)上面的市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)量記錄、市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)量預測評論、商業機密(mi)、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指令接收、決(jue)策建議(yi)、生(sheng)產線管理、員工培訓(xun)、產品(pin)研發(fa)(fa)、產品(pin)庫(ku)存(cun)、出入庫(ku)記錄(lu)、生(sheng)產計(ji)劃、生(sheng)產現(xian)狀、生(sheng)產計(ji)劃記錄(lu)、市場環境、部門財務記錄(lu)、發(fa)(fa)布(bu)拍賣信息、EMAIL

查看企業

查(cha)看所屬企業(ye)以及(ji)同(tong)一個市場(chang)環境(jing)下企業(ye)的基本信息(xi)

經營情況

查看采購、生產、銷(xiao)售、財務、庫存數據(ju)及商業(ye)秘密。資料修(xiu)改包括(kuo)帳號、密碼、真實姓(xing)名等

市場環境

投資信息、企業(ye)信息、產品信息、原材料(liao)信息、銷(xiao)售趨勢圖、公(gong)(gong)司庫、費用查詢，以(yi)及(ji)最上面的市場(chang)(chang)需(xu)求量記錄、市場(chang)(chang)需(xu)求量預測評論、商業(ye)機密、招標公(gong)(gong)告、拍(pai)賣(mai)公(gong)(gong)告

進入實驗

指(zhi)令(ling)接收(shou)、決(jue)策(ce)(ce)建議、銷(xiao)售(shou)現(xian)狀、銷(xiao)售(shou)人員管理、銷(xiao)售(shou)策(ce)(ce)劃、產品庫存、銷(xiao)售(shou)訂(ding)單、標書管理、廣告宣傳(chuan)、市場(chang)環(huan)境、部門財(cai)務記(ji)錄、事故記(ji)錄、EMAIL

? 投資信(xin)息、企業(ye)信(xin)息、產品信(xin)息、原材料(liao)信(xin)息、銷售趨勢圖、

? 公(gong)司庫、費用查詢(xun)，以及(ji)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)量記錄、市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)量預測(ce)評(ping)論

? 商業機密、招標公告(gao)、拍賣公告(gao)

三、軟件特點及優勢

1、 軟(ruan)件運行環境：服務器：操作系統為Windows2003/ windows 7,后臺數據庫為SQL Server2005,IIS為5.0以上版(ban)本 客戶(hu)端(duan)：操作系統為Windows2000/2003/NT/XP ，IE為6.0或8.0版(ban)本、flash播放器版(ban)本9.0以上

2、教師(shi)端可以控制整個實(shi)驗的(de)進(jin)度、對實(shi)驗基礎數據的(de)設置(zhi)。主要包(bao)(bao)括信息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、環境設置(zhi)、實(shi)驗管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和考核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。其中環境設置(zhi)包(bao)(bao)含(han)產品庫管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、原材料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產線管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、產品構成(cheng)、股(gu)票投資(zi)、商業秘密(mi)價格、產品研發費用、隨機事(shi)件、實(shi)驗環境管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、訂單分(fen)配權限和其他(ta)費用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)3簡捷高(gao)效的(de)三方管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)界面，由(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)員端系(xi)(xi)統(tong)、教師(shi)端系(xi)(xi)統(tong)、學生端系(xi)(xi)統(tong)組成(cheng).

3、學生可以扮演總(zong)經理、采購部(bu)、生產部(bu)和銷售(shou)部(bu)。總(zong)經理可以對各部(bu)門(men)發布(bu)指令(ling)，接收各部(bu)門(men)提出的建議(yi)，也可以查看各類報表。采購部(bu)負(fu)(fu)責(ze)原材料采購，生產部(bu)負(fu)(fu)責(ze)生產產品(pin)(pin)，銷售(shou)部(bu)負(fu)(fu)責(ze)產品(pin)(pin)銷售(shou)。

4、總經(jing)理(li)主要職能(neng)：企業現狀、發布決策指令、決策指令管(guan)理(li)、下屬部門建(jian)議、銷(xiao)售策劃、查看(kan)報表(biao)、產品價(jia)格設置、投(tou)標價(jia)格審(shen)核(he)、財務管(guan)理(li)、庫存查看(kan)、出入庫記錄、貸款管(guan)理(li)、金融投(tou)資、市場環境、組員評價(jia)等。

5、采購部主(zhu)要工作：指令(ling)接(jie)收、決策建議、原(yuan)材料庫存、原(yuan)材料采購、原(yuan)材料采購單記錄、市場(chang)環(huan)境(jing)、部門財(cai)務記錄、事故記錄等

6、生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)主要工作：接收指(zhi)令、決策建(jian)議、生(sheng)產(chan)(chan)線管(guan)理、員工培訓(xun)、產(chan)(chan)品(pin)研發、產(chan)(chan)品(pin)庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)(ji)錄(lu)、生(sheng)產(chan)(chan)計劃、生(sheng)產(chan)(chan)現狀、生(sheng)產(chan)(chan)計劃記(ji)(ji)錄(lu)、市場環境、部(bu)門財務(wu)記(ji)(ji)錄(lu)、發布拍賣(mai)信息、事故(gu)記(ji)(ji)錄(lu)等。

7、銷售部(bu)主(zhu)要工作：指令接(jie)收(shou)、決(jue)策(ce)建議、銷售現狀、銷售人員管理、銷售策(ce)劃、產(chan)品庫(ku)存、銷售訂單、標書管理、廣(guang)告宣傳(chuan)、市場環境(jing)、部(bu)門財務記錄、事故記錄等。

8、系統提(ti)供較全(quan)的考核項目(mu)，包含綜合(he)排名(ming)、市場占有率排名(ming)、產品質(zhi)量(liang)排名(ming)、經(jing)營成果排名(ming)、企業(ye)誠信(xin)度排名(ming)、廣告投入排名(ming)等

9、軟(ruan)件分(fen)(fen)為管理(li)員(yuan)端、教師端和(he)學(xue)(xue)生(sheng)端。管理(li)員(yuan)承(cheng)擔著維護、管理(li)教師基礎(chu)信(xin)(xin)息(xi)及賬號的任務。教師除創(chuang)建(jian)班(ban)級外，還需(xu)設置實(shi)驗的基礎(chu)數(shu)據以及實(shi)驗角色(se)的分(fen)(fen)配、實(shi)驗控(kong)制等(deng)。學(xue)(xue)生(sheng)在做完實(shi)驗后，教師可查看系統(tong)自動考核的項目，包(bao)括：綜合排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、市場占(zhan)有率排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、產(chan)品(pin)質(zhi)量排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、經營成果(guo)排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、企(qi)業(ye)誠(cheng)信(xin)(xin)度排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、廣告投入排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)。教師通過(guo)分(fen)(fen)析這些信(xin)(xin)息(xi)來(lai)指導學(xue)(xue)生(sheng)改善工商管理(li)決(jue)策(ce)、

10、為了讓學生(sheng)能(neng)夠實(shi)踐每(mei)個角(jiao)色，從不(bu)同的(de)(de)(de)角(jiao)度去體(ti)會工商(shang)管理(li)決(jue)策的(de)(de)(de)重要意義(yi)，學生(sheng)可分(fen)組(zu)分(fen)角(jiao)色進行實(shi)驗，企業之間(jian)(jian)互相競爭(zheng)，使得(de)各種工商(shang)管理(li)流程在不(bu)同角(jiao)色扮演(yan)者之間(jian)(jian)展開(kai)。同時(shi)，每(mei)組(zu)之間(jian)(jian)存(cun)在著競爭(zheng)的(de)(de)(de)關系，從而(er)提高(gao)學生(sheng)的(de)(de)(de)興趣(qu)，加深(shen)對角(jiao)色的(de)(de)(de)理(li)解。對于軟件本身，避(bi)免(mian)同一個學生(sheng)操作過程中(zhong)，頻(pin)繁切換(huan)不(bu)同角(jiao)色。

11、一個(ge)(ge)(ge)班(ban)級模(mo)擬一個(ge)(ge)(ge)市(shi)場環境，學生分成若(ruo)干組，每一個(ge)(ge)(ge)組模(mo)擬一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)，每個(ge)(ge)(ge)組的(de)(de)成員在企(qi)業(ye)(ye)中分別扮演總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、采購(gou)(gou)部(bu)、生產(chan)(chan)(chan)部(bu)以(yi)(yi)及銷(xiao)售部(bu)這四個(ge)(ge)(ge)角色，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運作進(jin)(jin)行(xing)(xing)決策(ce)。總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)主要職(zhi)能是(shi)決定(ding)公(gong)司(si)的(de)(de)總(zong)體方向(xiang)，查看(kan)公(gong)司(si)的(de)(de)庫存和財務(wu)狀(zhuang)況，負(fu)責(ze)貸款(kuan)和金融投資，設定(ding)及審核(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價格等。采購(gou)(gou)部(bu)的(de)(de)主要任(ren)務(wu)是(shi)負(fu)責(ze)原材料(liao)的(de)(de)采購(gou)(gou)。根據總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)指令或(huo)者生產(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)需(xu)要，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)所需(xu)的(de)(de)原材料(liao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)采購(gou)(gou)。生產(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)主要職(zhi)能是(shi)負(fu)責(ze)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)，還可(ke)以(yi)(yi)購(gou)(gou)買生產(chan)(chan)(chan)線，對生產(chan)(chan)(chan)線員工進(jin)(jin)行(xing)(xing)培訓，進(jin)(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發，此外，生產(chan)(chan)(chan)部(bu)還可(ke)以(yi)(yi)發布(bu)拍賣信(xin)息。銷(xiao)售部(bu)的(de)(de)主要職(zhi)能是(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)廣告宣傳，銷(xiao)售人員的(de)(de)管理(li)(li)(li)以(yi)(yi)及標書(shu)管理(li)(li)(li)等。